TALLER DE REDACCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
I. Las partes del plan de negocios
Las partes de un plan de negocios son las siguientes:
• 1.1 Resumen ejecutivo
• 1.2 Descripción del negocio
• 1.3 Mercadeo. Estudio del mercado y
estrategia y plan de Mercadeo
• 1.4 Desarrollo y producción del bien o
servicio
• 1.5 Dirección y organización de la
empresa.
• 1.6 Finanzas. Recursos e inversiones a
realizar. Plan financiero
• 1.7 Aspectos legales.
1.1. Resumen ejecutivo
Deberá escribirse al final, con la información necesaria para captar el interés de los evaluadores de la Idea de negocio, los principales elementos que debe contener en redacción continua (sin subtítulos) son:
• la idea del negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes.
• mercado objetivo: tamaño del mercado, principales características y crecimiento
esperado.
• valor diferenciador del producto/servicio para respecto de otro ya existes.
• factores de éxito: fortalezas y oportunidades del negocio.
• factores de riesgo: debilidades y amenazas del negocio
• inversión necesaria y rentabilidad estimada
Como el prólogo de un libro, el resumen ejecutivo del plan de negocios aparece primero en el texto pero se escribe al final, es una síntesis. Es el primer esfuerzo de venta para uno o varios interlocutores. En este resumen es necesario presentar el objetivo de este plan de negocios.
Ejemplo de resumen ejecutivo de Plan de negocios de una empresa que recién se inicia: Liderar S.A.
Liderar S.A. requiere capital por US$ 100.000 para su primer año de funcionamiento, para utilizarlo en gastos de instalación, costos fijos, gastos indirectos, de comercialización y conseguir un fondo que cubra cuatro meses de operaciones. Los socios han invertido hasta ahora US$ 100,000 y tienen comprometido US$ 30,000 en los próximos cuatro meses.
Liderar S.A. es una empresa especializada en consultoría y entrenamiento empresarial que responde a las necesidades de las PYMEs. En diciembre del año 2000 el Ministerio de Economía indicó en su informe "Competitividad 2001" que para el año 2004, del total de 500,000 empresas de la nación, la tercera parte requiere adoptar prácticas de gestión modernas para sobrevivir.
Liderar S.A. capitalizará esta situación proporcionando servicios a las empresas, a su personal ejecutivo y trabajadores. Se trata de negocios de 100 o menos empleados, que necesitan asistencia en dirección de empresas, mercado, producción y finanzas. Se impartirá seminarios, talleres y servicios de consultoría y entrenamiento en general. En función de su ciclo de vida las empresas requieren diferentes productos, manuales y software. Se transferirá programas, manuales y otros materiales al activo de intangibles de las compañías clientes.
Liderar S.A. no tiene actualmente competidores significativos para sus servicios. Ninguna empresa ofrece la variedad y solvencia en productos, consultores y resultados. Nuestros competidores están especializados en áreas diversas, que se aplican en forma independiente, aumentando costos de identificación de oportunidades, problemas y de aplicación. Liderar S.A. cuenta con un equipo de consultores "clínicos generalistas" que resuelve el 80% de los casos. Cuando es necesario aplicar una especialidad, se intermedia los servicios de nuestro surtido registro de consultores.
El equipo de la gerencia de Liderar S.A. lo encabeza el Lic. José Pakatnamu Silva, socio fundador de la empresa, creador del producto de entrenamiento "Liderazgo", experto internacional reconocido en el área de Pymes. Ha agrupado un equipo de líderes conformado por ocho expertos principales, seleccionados a lo largo de sus 15 años en esta área. Este equipo le permite a Liderar S.A. empezar sus actividades comprometido con dos clientes importantes: Banco Sociedad y Corporación "Nosotros", quienes nos han encargado la selección, calificación y entrenamiento de las PYMEs que trabajan con estas dos corporaciones. Otros consultores muy conocidos de su equipo incluyen a Teodoro Luxemburgo y Carmen Siancas, con productos de entrenamiento e informaciones, así como a la Presidenta de la empresa Lic. Micaela Vargas, experta internacional en el área de comunicaciones para PYMEs.
Liderar S.A. es una sociedad constituida en junio del 2001. Ha conseguido este primer mercado de PYMEs con las dos corporaciones mencionadas, que le permite actualmente estar atendiendo, desde el mes de agosto, en forma directa, a 120 empresas organizadas en grupos de 12 empresas. Cuatro (4) y seis (6) grupos corresponden al Banco Sociedad y a la Corporación Nosotros respectivamente. Con una venta total de US$ 180,000 para los primeros seis meses que corren hasta enero del 2002. Las dos corporaciones están comprometidas para duplicar la operación en el próximo semestre, a iniciarse en febrero del 2002. Estos resultados abren un espacio atractivo en el mercado nacional, al cual se suma la venta de licencias de videoteca, manuales y software. A la fecha se han iniciado las primeras ventas de franquicias en Latinoamérica. La inversión que se está solicitando permitirá doblar la oferta en el país para 2002. Ingresar con tres equipos en el ámbito latinoamericano en el 2003. Debido a la reputación de nuestros socios y su trabajo en 7 países se espera una respuesta positiva en cuatro países en el 2004. Liderar S.A. considera que el año 2005 será una de las principales empresas a nivel latinoamericano en el terreno de las PYMEs.
I.2. Descripción del negocio
2.1. Antecedentes y justificación
Origen de y motivación por la idea, aspectos que le dan fuerza al negocio,
ventajas competitivas.
2.2. Descripción del negocio
2.2.1. Misión
2.2.2. Visión
2.3. Producto y/o servicio
• Debe describirse de forma general, pero atractiva los siguientes puntos.
• Tipo de innovación.
• Beneficios del producto.
• Característica del producto.
• Sustitutos del producto.
• Otros
2.4. Localización geográfica
Ubicación: región, comunidad, terreno, competencia, etc.
2.5. Análisis del entorno
2.5.1. Debilidades
2.5.2. Amenazas
2.5.3. Fortalezas
2.5.4. Oportunidades
2.5.5. Impacto en la comunidad
Es indispensable que la empresa en formación o la empresa funcionando haga un análisis previo de sus motivaciones y talentos. En este documento se adjunta como anexo 1 un ejercicio sobre motivaciones y talentos del grupo humano promotor, que si bien es cierto no se incluirá totalmente en el plan de negocios ayuda mucho a detectar la inversión "intangible" que se aporta al negocio, teniendo este asunto claro es más viable explotar estas características a lo largo de todo el plan.
Luego pase a realizar la indagación o investigación necesaria para responder a las preguntas que aparecen en los formatos de los anexos 2, 3, 4, 5 y 6. En cada caso resuelva primero las preguntas que pueda o tenga la información para hacerlo y luego organice a las personas que pueden colaborar en el diseño del plan de negocios. No todas las preguntas tienen necesariamente que ser absueltas, dependiendo del plan que usted quiera realizar y los recursos con los que cuenta.
3. MERCADEO. ESTUDIO DEL MERCADO Y ESTRATEGIA Y PLAN DE MERCADOTECNIA
3.1. Objetivos y metodología de la investigación de mercado
3.2. Análisis de la competencia
3.2.1. Identificación de la competencia
Directa: nombre específico, mercado que satisface y participación
Indirecta: nombre específico, mercado que satisface y participación
3.2.2. Análisis de la competencia
3.3. Definición de clientes
Definición en cuanto a variables de segmentación: sexo, edad, distribución
geográfica y características específicas
Tamaño del mercado meta
3.4. Estrategia comercial
3.4.1. Características del producto o servicio
Descripción de características de productos/servicio: categorías, marcas,
logotipo, empaque, tamaño
3.4.2. Estrategia de precios
3.4.3. Estrategia de promoción
Descripción: acciones, objetivo y costo
3.4.4. Distribución
Intermediarios, puntos de venta
3.4.5. Servicio al cliente
Garantía, devoluciones, etc.
3.5. Proyecciones de ventas
4. DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO
4.1. Materias primas, insumos y proveedores
Materia prima y empresas proveedoras
4.2. Descripción del proceso productivo
Fases del proceso de producción
4.3. Maquinaria, equipos y tecnología requeridos
4.4. Instalaciones físicas
Distribución de la planta
Capacidad de producción
4.5. Condiciones de producción
Medioambiente, seguridad laboral, gestión de calidad
5. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
5.1. Aspectos legales
5.1.1. Figura Jurídica
Sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, empresa unipersonal,
etc.
5.1.2. Requisitos para el funcionamiento del negocio
5.1.3. Obligaciones fiscales
Específicamente con relación a las obligaciones impositivas de carácter
nacional y municipal
5.2. Organigrama
5.3. Descripción de puestos
Nombre del puesto, función principal, responsabilidad principal, requisitos.
5.4. Política salarial
5.5. Condiciones de trabajo
Horario de trabajo, prestaciones, reglas, etc.
5.6. Responsabilidad Social de la Empresa
Medio Ambiente
Comunidad
Clientes
Empleados
6. FINANZAS. RECURSOS E INVERSIONES A REALIZAR. PLAN FINANCIERO
6.1. Estructura de Inversiones
Inversión fija, inversión diferida, capital de trabajo
6.2. Estados financieros
6.2.1. Estado de resultados proyectado a un año
6.3. Fuentes de financiamiento
6.4. Flujo de caja
6.4.1. Flujo de caja con financiamiento
6.4.2. Flujo de caja con financiamiento
ANEXOS
(LOS QUE CONSIDERE USTED NECESARIOS PERO RELEVANTES)
II. Elija un camino práctico de ajuste y presentación del plan
Sus respuestas le ayudarán a crear un plan de negocio enfocado y bien desarrollado que servirá como marco de ejecución.
Seleccione las tareas más importantes que deben ser atendidas en orden de prioridad. Dentro del plan existirán tareas de corto, mediano y largo plazo.
Adicionalmente debe estar preparado para negociar el plan y tener probables salidas y respuestas, lo que se denomina plan A, plan B, plan C. Es decir variaciones que permitan expresar diferentes caminos que ya al discutir el plan se han identificado como probables.
Una vez haya completado su plan de negocio, repáselo con su personal, con amigos empresarios o profesionales o con un socio del negocio o si tiene un centro de servicio PYMEs o un consultor, con experiencia y cercano, consúltelo.
Haga presentaciones de prueba, además que le permitirá recibir aportes, lo obligará a "vender" el plan y de eso se trata, el plan es un "producto" para hacer la empresa o relanzarla, aumentará su confianza, podrá desechar radicalmente puntos que requieren más trabajo y se concentrará en lo esencial.
El plan sufrirá modificaciones, se concretará más, las fallas serán apreciadas y lo obligará a usted a presentar los temas con más claridad, con argumentos sólidos.
Es probable que en estas reuniones últimas de ajuste antes de la presentación se presenten opiniones o propuestas fundadas para variar alguno de los planes centrales o de contingencia. Esté preparado y si eso sucede tendrá que pasar esa prueba y es preferible hacerlo antes de "la fiesta de presentación"
Una buena preparación no está reñida con la confidencialidad que el plan requiera, debe hacerse una evaluación serena de los interlocutores con los que se puede trabajar y en ningún caso debe tratarse los detalles específicos, que distingue, hacen diferente las operaciones de la empresa con personas extrañas o el personal que no le concierna directamente.
Cuando usted se sienta cómodo con su contenido y estructura, haga una cita para repasar y discutir el plan con su banquero, con el directorio de la empresa, con los accionistas potenciales que usted quiere interesar, con la empresa de franquicias para la cual está concursando a integrar.
Es preferible que el plan sea expuesto por el líder del negocio, acompañado de su equipo principal, la persona que va a "comprar" el plan requiere conocer al equipo que hará realidad el plan. Este es un argumento muy importante de definición. Un plan excelente dirigido por personas que no convencen hacia fuera, difícilmente lo harán hacia dentro de la empresa, que es el espacio donde se hacen los resultados.
El plan de negocio es un documento flexible que deberá cambiar al producirse modificaciones en la demanda, la oferta, tecnología, novedades de los proveedores en productos o servicios, nuevos mercados de industrias.
Anexo 1. Espacio motivacional del empresario (a)
El desarrollo que sigue a continuación no se presenta en el plan de negocios, es un asunto de análisis interno, que permite evaluar si el o los emprendedores del negocio a iniciarse o en cualquier otra etapa del ciclo de vida de la empresa, tiene identificadas las razones de su presencia en el mercado, de la agrupación de fuerzas internas y de opción de desarrollo están claramente definidas. Muchas veces las dudas antes de iniciar o las preguntas que se hacen los socios en cada etapa de desarrollo corresponden a oportunidades o a problemas a ser encarados.
Motivaciones
Se trata de reconocer las motivaciones que se asemejan a las suyas o a permitir diferenciar claramente la suya, desarrolle en unos párrafos los puntos que le permiten reconocer cuál es el impulso que lo (s) lleva a desarrollar su negocio.
Motivación
¿Cómo puede explotarse ese interés en beneficio de los clientes y de la empresa? ¿Cuál es la fuerza de ese argumento hoy? (Si se trata de una empresa en funciones llene la columna)
1. Quiere hacer lo mismo que hacía antes pero en un espacio propio, acumulando su
trabajo
2. Quiere hacer lo mismo pero especializando un producto o servicio
3. No existe un negocio similar, quiere generar una nueva actividad
4. Crear un espacio para el desarrollo de su habilidad, ideas, iniciativa,
experiencia, potencialidad
5. Independencia económica, compara su sueldo fijo con potencialidad de ganancias
superiores
6. Otros argumentos
Talentos
Intereses y talentos del empresario o los emprendedores Detalle
1. ¿Soy una persona con iniciativa?
2. ¿Soy una persona con capacidad de empatía?
3. ¿Estoy acostumbrado a tomar decisiones?
4. ¿Estoy acostumbrado a trabajar bajo presión?
5. ¿Qué es lo que me gusta hacer con mi tiempo?
6. ¿Qué habilidades técnicas he aprendido o desarrollado?
7. ¿Qué dicen otras personas acerca de lo que hago bien?
8. ¿Cómo afectará el negocio a mi familia? ¿Tengo apoyo de mi familia?
9. ¿Cuánto tiempo tengo para administrar un negocio exitoso?
10. ¿Tengo pasatiempos favoritos o intereses que son comercializables?
11. Otros
Anexo 2. Formato para describir el negocio
Preguntas
1. ¿En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que se está
desarrollando ya?
2. ¿Es práctica la idea, realmente satisface una necesidad?
3. ¿Cuál es la visión de la empresa? ¿En que quiere convertirse o ser?
4. ¿Cuál es la misión, cómo va a hacer o hace el negocio?
5. ¿Qué habilidades y experiencia trae usted o sus socios al negocio?
6. ¿Qué características debe tener el personal y cómo conseguir al mejor equipo?
7. ¿Cómo capacitar al personal?
8. ¿Qué servicios o productos se ofrece?
9. ¿A qué sector del mercado estarán dirigidos los servicios o productos? Tipos de
clientes
10. ¿Quiénes conforman la competencia del negocio?
11. ¿Cuál es la ventaja del negocio sobre otras empresas existentes?
12. ¿La empresa puede proporcionar un servicio de mejor calidad?
13. ¿Que espacio del mercado se atiende actualmente? ¿Qué espacio se piensa ocupar? 14. ¿Se puede crear demanda para este negocio?
15. ¿Quiénes deben ser los proveedores deseables en calidad y precio?
16. ¿Tienen interés los proveedores en trabajar con la empresa?
17. ¿Con qué actores del sistema financiero se debe trabajar?
18. ¿Cuál será o es adecuada la actual estructura legal?
19. ¿Cómo se debe organizar la base de datos de clientes potenciales del negocio?
20. ¿Qué cobertura de seguro se tiene o se necesita?
21. ¿Qué equipos o suministros se requiere?
22. ¿Cómo se remunerará a los socios que trabajan en la empresa?
23. ¿Cuáles son los recursos de inicio con los que se cuenta o el actual capital de
trabajo y solvencia de la empresa?
24. ¿Qué financiamiento necesitará?
25. ¿Dónde se ubicará el negocio o debe reubicarse?
26. ¿Qué nombre se le dará al negocio? (en el caso de negocio de inicio)
Anexo 3. Formato para trabajar el estudio del mercado
1. ¿Cuáles son los valores formales del producto? ¿Tiene o tendrá marca registrada,
licencias u otros?
2. ¿Cuáles son los valores agregados que incluirán sus productos?
3. ¿Cuál es la contribución a las ventas que se estima por producto?
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Producto 5
4. ¿Cuál es el tamaño del mercado?
5. ¿Cuáles son las tendencias del mercado donde se dirige?
6. ¿Cómo segmentará su mercado? Por nivel de ingresos, edad, género, consumo final e
industrial y otros
7. ¿Cómo conseguirá que sus productos y la marca tengan un espacio en las decisiones
de sus clientes? Posicionamiento del mercado
8. ¿Cuál es el estimado de ventas a un año? ¿al segundo año? ¿a tres años?
9. ¿Cuáles serán o son sus competidores directos?
10. ¿Existen competidores indirectos? Empresas que pueden ofrecer productos
sustitutos.
11. ¿Existen competidores potenciales? (empresas que podrían entrar en su mercado a
mediano plazo del extranjero o nacionales que hoy no están compitiendo)
12. Características de los productos de sus principales competidores:
Descripción de sus productos
Marca
Reconocimiento en el mercado
Segmentación
Servicios agregados (post venta y valores aumentados en general)
Precios
Promoción
Distribución
Tecnología
Costos
Proveedores
Estrategia y Plan de Mercadeo
1. ¿Qué estrategia usará en forma predominante?
Diferenciación de producto (centrado en valores formales y aumentados)
Liderazgo por costos (obtener el costo más competitivo)
Enfoque (explotar un nicho de mercado nuevo)
2. Factores críticos de éxito
(Describa los que correspondan)
Ventas
costo promedio de insumos
recursos humanos
tasa de penetración
tasa de retención de clientes
tasa de errores de producción
productividad del personal
plazo de entrega
cantidad de devoluciones
logística
imagen
Otros
3. Método de ventas
Ventas consumidor industrial
Ventas mayoristas
Ventas minoristas al consumidor final
4. Promoción
Edición de catálogo, brochure, carpeta
Publicidad en medios de comunicación
Publicity (publicidad no pagada)
Venta personalizada
Eventos de lanzamiento
Ferias, exposiciones
5. Distribución
Colocaciones por lugar o espacio físico
Colocaciones por tipo de cliente
Anexo 4. Desarrollo de la producción de un bien o servicio
1. ¿Cuál es el estado del desarrollo de los productos o servicios que se van a
ofertar?
2. ¿Cuáles son las tareas de desarrollo de productos pendiente a corto, mediano y
largo plazo?
3. ¿Está resuelto el proceso de producción que se va a seguir?
4. Describa el proceso de producción del bien o servicio
5. ¿Están identificados los "cuellos de botella" del proceso?
6. ¿Se requiere adquirir nueva tecnología? ¿Qué tipo de tecnología?
7. Adjunte a este documento un dibujo simple del área que requiere ocupar la planta o
la oficina del negocio
Dibujo simple que se adjunta a este documento
8. ¿Cuáles son los requisitos del tipo de personal que se va a emplear?
9. ¿Se tiene previsto el mecanismo de reclutamiento del personal?
10. ¿Qué método de control de calidad se va a utilizar?
11. ¿Qué garantías ofrece el método a utilizar
Anexo 5. Dirección y organización de la empresa
1. Porcentaje de acciones o de la propiedad de la empresa
2. 6 líneas para describir en forma breve las características de los dueños
3. 6 líneas sobre los directores
4. Descripción del organigrama básico
5. ¿Quién dirigirá la empresa?
6. Descripción de las características de los principales ejecutivos y asesores
(anexar curriculum)
7. Servicios externos que contratará la empresa
Anexo 6. Finanzas
Recursos e inversiones a realizar
1. ¿Cuál es el costo de desarrollo de los productos que se requiere?
2. Registros legales (inscripción, licencias de funcionamiento y de marca)
3. Activos fijos (maquinaria y equipos, instalaciones, inmuebles)
4. ¿Cuál es el costo de la selección, capacitación y entrenamiento de personal que se
requiere invertir?
5. Capital de trabajo (insumos, operaciones, creación de inventarios mínimos,
funcionamiento de oficina)
6. Investigación de mercado, gastos de promoción y distribución
7. Otras inversiones
8. ¿Cuáles son los requisitos totales del capital que será necesario invertir?
Plan financiero
1. Balance general, hoja de activos, pasivos propios y ajenos Se adjunta
2. Hoja de resultados. Ingresos y egresos de los últimos 3 años Se adjunta
3. Punto de equilibrio de la empresa
4. Flujo de dinero en efectivo
5. Período en que se recuperará la inversión
6. Valor actual neto
7. Tasa interna de retorno
8. Impacto de sensibilidad, que impacto tendría que se modifiquen los supuestos sobre
variables controlables o no controlables
Precio, producto, logística, promoción
Competencia, clientes, entorno económico, político
9. Riesgos a tomar en cuenta y peso, importancia de esos riesgos
10. Declaración de renta de los últimos años, pagada al fisco
11. Petición y devolución del financiamiento
12. ¿Cuál es el plan de capitalización o de aumento del patrimonio de la empresa?
Proveniente de accionistas
De utilidades
De capital de riesgo
Anexo 7. Aspectos legales
1. Registro ante la Secretaría de Hacienda
2. Contrato de Sociedad Anónima
3. Registro de propiedad Intelectual
4. Contrato de Arrendamiento
5. Contrato de Distribución
7. Contrato Individual de Trabajo
8. Contrato de Comisión Mercantil
9. Contrato de Prestación de Servicios Profesionales
10. Contrato de Confidencialidad
http://www.cobsc.org/en/pdf/ml/spanish/Spanish-business_plan_guide.pdf
martes, 30 de septiembre de 2008
martes, 23 de septiembre de 2008
BANCO DE IDEAS
| 1 | EDIFICIOS VERDES ¿Por qué? Los edificios verdes o sustentables tienen el objetivo de crear construcciones más amigables con el medio ambiente y ser más eficientes en el uso de los recursos. De hecho, reducen entre un 50% y 80% el consumo de energía. ¿Cómo hacerlo? Existen dos líneas de negocio: 1. Participa en el proceso de construcción de edificios verdes, siguiendo los lineamientos de bajo impacto ambiental y eficiencia en el uso de los recursos disponibles. 2. Provee insumos que ayuden a la construcción de edificios verdes: fuentes de energía alterna, material reciclado, etc. Tu mercado objetivo son las empresas constructoras y desarrolladoras. Instituto de Vivienda Del Estado de Aguascalientes (499) 910 2565
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| 2 | TIENDA DE PRODUCTOS ORGÁNICOS ¿Por qué? La demanda de productos orgánicos (sin pesticidas ni agroquímicos) se ha expandido a un ritmo del 15% en los últimos cinco años. Según la Subsecretaría de Desarrollo rural. Los consumidores a nivel mundial gastan US$ 25,000 millones en productos orgánicos y es el segmento de mayor crecimiento del sector agropecuario. En México, cerca de tres millones de personas buscan estos productos. Y cada año crece la demanda de estos productos. ¿Cómo hacerlo? La oferta es muy variada: frutas y verduras, lácteos, bebidas naturales, cereales, vinos, productos de belleza e incluso pañales. Como fortaleza, los productos orgánicos mexicanos gozan de gran aceptación en los mercados internacionales (somos el primer productor de café orgánico), por lo que conseguir proveedores competitivos no será difícil. Considera la renta de un local en una zona estratégica, preferente de nivel medio alto, ya que los precios de estos productos son generalmente más caros. Puedes iniciar con un inventario pequeño, a consignación. Debes conocer al detalle qué estás vendiendo, porque tus clientes te llenarán de preguntas. Como complemento ofrece algunos alimentos saludables preparados. AMÉRICA PONCE THE GREEN CORNER
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| 3 | BOLSAS ECOLÓGICAS BIODEGRADABLES ¿Por qué? Ya son comunes las campañas para disminuir el consumo de plástico como materia prima para hacer bolsas. El objetivo es evitar la contaminación del suelo y la atmósfera, reduciendo el uso de derivados del petróleo. En muchas tiendas departamentales y de autoservicio se han suplido las bolsas tradicionales por otras de papel o biodegradables. ¿Cómo hacerlo? El Instituto Bioquímico de Pozzuoli, en Italia, descubrió un método para transformar los desechos de la cáscara de tomate en bolsas de plástico no contaminantes. Para ello, aislaron los polisácaridos de los restos de tomate –cáscara y semillas-, los purificaron y convirtieron en bolsas de plástico. Por otro lado en Kassel, Alemania, se producen bolsas y envases fabricados a partir de restos de papas, maíz, ácido lácteo y cualquier alimento que contenga almidón. México es un mercado prácticamente virgen para distribuir estos productos. Busca licencias o asóciate a empresas que ya distribuyen bolsas ecológicas y biodegradables, y tramita acuerdos con cafeterías, restaurantes y tiendas de autoservicio con preocupación ecológica. El siguiente paso es contactar a distribuidores para incrementar tu cartera de clientes. Plásticos degradables: licencia tecnologías exclusivas a fabricantes de empaques y embalajes plásticos. www.plasticosdegradables.com.mx
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| 4 | TIENDA DE REGALOS HECHOS CON PRODUCTOS NATURALES ¿Por qué? Arreglos con flores secas, canastas de frutas deshidratadas, estuches con diferentes aceites esenciales, jabones orgánicos, velas artesanales, kits con productos de aromaterapia son algunos de los artículos que se pueden ofrecer en una tienda de este estilo. Que va acorde con los nuevos hábitos de consumo enfocados a lo natural y benéfico para el medio ambiente. ¿Cómo hacerlo? Para empezar, renta un local para exhibir toda tu gama de productos. Contacta asociaciones y distribuidores de artículos exclusivamente naturales, artesanales y para aromaterapia. Además de vender productos al menudeo, también puedes crear un catálogo con los productos más buscados para ofrecerlos como un regalo corporativo. Conforme ganes experiencia, crea tus propios diseños y ofrécelos como recuerdos para eventos sociales como bodas, 15 años, bautizos, etc. Asociación Nacional de la Industria de Productos Naturales (55) 5663 1300/ 5663 1295 Asociación Mexicana de Artículos para Regalos, Decoración y Artesanías (55) 5564 4565 amfar@amfar.com / www.amfar.com
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| 5 | TRATAMIENTO DE AGUA NO POTABLE ¿Por qué? Conscientes de la importancia del agua, algunos científicos han desarrollado diferentes sistemas para reutilizarla, ya sea en riego de áreas verdes, para limpieza de pisos o uso sanitario. Hoy existen diversos dispositivos para casahabitación destinados a reciclar el agua. Estos sistemas ya se comercializan y poco a poco se van adecuando a las demandas del mercado mexicano. ¿Cómo hacerlo? En México comienzan a abrirse paso algunas empresas con soluciones para el tratamiento de agua no potable. Puedes convertirte en distribuidor de plantas para sanear el agua en casa habitación y pequeños negocios (como lavanderías) o en la industria de la construcción. O bien inicia una pequeña empresa dedicada al desarrollo de sistemas caseros de recolección de agua pluvial que funcione como un sistema que complemente el suministro de agua. Esta práctica comienza a implementarse en algunos departamentos de las principales ciudades del país. Es una buena idea que se puede explotar de forma masiva. Ecolo Systems (55) 5292 6796 al 99
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| 6 | JARDINERÍA ECOLÓGICA ¿Por qué? Una característica recurrente, en años recientes, en la mayoría de los desarrollo habitacionales construidos en las grandes ciudades (D.F., Guadalajara, Monterrey y Puebla) es ofrecer como plus la incorporación de áreas verdes. Lo mismo sucede en escuelas, universidades y espacios públicos, con el propósito de hacer que la población urbana conviva en entornos naturales. En ciudades más pequeñas, la gente tiene la posibilidad de contar con un jardín en casa. El objetivo de la jardinería ecológica es profundizar aún más esta convivencia ambiental, utilizando productos cuya composición no dañe a la naturaleza ni ponga en riesgo la salud de las personas. ¿Cómo hacerlo? Es vital que te promuevas como una opción ecológica, preocupada por el medio ambiente y las personas. Puedes ofrecer servicios para dar mantenimiento a los espacios verdes de los desarrollos habitacionales y casas particulares. Tu plus será la utilización estricta de fertilizantes, nutrientes, insecticidas y repelentes ecológicos. Tu principal argumento debe ser la protección de la salud, sobre todo de los niños, quienes son los que mayor tiempo se encuentran en las áreas verdes. Otra opción es dedicarle a la venta de productos ecológicos a domicilio para las personas que prefieren dar mantenimiento a su jardín. Para hacerlo, es clave sellar alianzas con tiendas de artículos ecológicos, de jardinería y viveros que estén interesados en fortalecer este nicho de mercado. Asimismo, es necesario contar con un catálogo bien diseñado que incluya toda tu gama de productos. Conforme adquieras experiencia en el ramo, podrás usar un tercer servicio: asesoría y capacitación, para enseñar técnicas que incrementen la eficiencia de los productos. PRODUCTOS PARA EL JARDÍN, HUERTO Y HOGAR
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| 7 | CRÍA DE LOMBRICES ROJAS CALIFORNIANAS ¿Por qué? Esta especie tiene la ventaja de poder ser reproducida y criada intensivamente. De ellas se obtiene carne de lombriz y un fertilizante ecológico conocido como lombricompuesto o humus de lombriz, dos productos de alto valor comercial. ¿Cómo hacerlo? Las lombrices rojas californianas se alimentan de sustratos conformados por materia orgánica (de origen vegetal) y estiércol de animal. Emprende tu negocio con un núcleo (conjunto de lombrices) pequeño: por ejemplo, una cuna de 2 x 1 metros. El objetivo es duplicar la cantidad de cunas cada dos meses y, una vez que llegan a un determinado nivel de producción, cosechar las lombrices. A las lombrices se las deshidrata y muele, obteniéndose una harina de carne de altísima calidad proteica destinada a alimento balanceado de peces o aves pequeñas. El humus que produce la lombriz es una sustancia que no se pudre, es estable, sin olor y posee incomparables propiedades como fertilizante ecológico y recuperador de suelos desgastados. Este producto se comercializa en viveros, veterinarias y supermercados. OFERTA DE LOMBRICES EN MERCADO LIBRE Listado.mercadolibre.com.mx/lombrices
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| 8 | FREE CHICKEN ¿Por qué? En países como Estados Unidos está cobrando fuerza un proyecto llamado free chicken, que es la crianza de pollos para consumo humano bajo condiciones completamente naturales: sin sustancias que estimulen su crecimiento ni alimentos industrializados además no están encerrados. También se conoce como free range (pastoreo libre), debido a que la tendencia inició con las vacas. Tyson Foods, uno de los más grandes productores de EE.UU. anunció que criará free chicken para ofrecer un producto de alta calidad a los consumidores. ¿Cómo hacerlo? Existen dos líneas de negocio: 1. Crianza: puedes incursionar en el esquema de free chicken a fin de crear una línea independiente de productos, aprovechando el boom de los alimentos orgánicos libres de hormonas. 2. Comercialización: una vez concluida la crianza, comercializa el pollo en tiendas departamentales, en el área gourmet de algunos autoservicios, en restaurantes y tiendas especializadas en la venta de productos naturales. FUNDACIÓN AMBIO
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| 9 | PRODUCCIÓN DE ALOE VERA O SÁBILA ¿Por qué? La sábila es un producto natural empleado desde la antigüedad para curar quemaduras y otras lesiones de la piel. Hoy en día, su uso se ha diversificado, encontrando sus principales nichos en la industria farmacéutica y cosmetológica. Entre los países productores se encuentran: Estados Unidos, México, Venezuela, Grecia e Israel. ¿Cómo hacerlo? El aloe vera o sábila puede ser utilizado de diferentes formas: de la dermis y epidermis de sus hojas se obtiene un liquido viscoso que se usa como purgativo; se ocupa como remedio para enfermedades oncológicas, de la piel y mucosa; es un excelente filtro para proteger la piel contra la radiación del sol; incluso, sirve como planta ornamental. Tienes dos opciones para emprender: 1. Cultiva aloe vera o sábila (busca asesoría en instituciones y dependencias) 2. Conviértete en un distribuidor especializado y funge como intermediario entre productores y compradores de insumos. Piensa en todas las opciones de uso que tiene esta planta y contacta fábricas procesadoras, dentro y fuera del país. Colegio de Postgraduados de Agronegocios
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| 10 | PRODUCCIÓN DE AMARANTO ¿Por qué? Un estudio realizado por la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos demostró que el amaranto es uno de los cultivos más prometedores del mundo. Lo describió como “el mejor alimento de origen vegetal para consumo humano”. El amaranto se utiliza para elaborar productos terminados industrializados (cereales enriquecidos, harinas, concentrados, extruidos, almidones, aceites y colorantes). Además como materia prima de sectores industriales (química, cosmetología, farmacéutica, etc.) Otros usos: sus hojas se utilizan en sopas y ensaladas, esquilmo para obtener forrajes para animales, abonos para los cultivos y camas para los cultivos de vivero. Asociación Mexicana del Amaranto, A.C.
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| 11 | PRODUCCIÓN DE ALGA ESPIRULINA ¿Por qué? Uno de los productos favoritos de la industria de los alimentos en todo el mundo es el alga espirulina, que es un microorganismo (micro cósmico) color azul-verdoso. Hoy en día, se considera un súper alimento con funciones probióticas. Crece en una amplia variedad de entornos, incluyendo agua fresca, arroyos tropicales, agua salada y estanques. Generalmente se comercializa en polvo, tabletas, cápsulas o se agrega directamente a las comidas o a los tónicos para la salud. ¿Cómo hacerlo? Es uno de los productos alimenticios que ofrece mayores oportunidades de negocio 1. Producir alga espirulina en estanques 2. Procesarla para su venta a la industria nacional e internacional, dada su amplia demanda 3. Venderla directamente a tiendas naturistas y al consumidor final 4. La inversión varía entre $ 50,000 y $ 500,000 dependiendo las dimensiones de la planta procesadora (si se quiere industrializar) Mercado: es un producto muy solicitado en la industria de alimentos y farmacéutica: también se emplea como recurso bioquímico (uso industrial) o se deshidrata en cápsulas (para el consumidor final) CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN ALIMENTACIÓN Y DESARROLLO A.C. (01) 662 280 0146, (662) 289 2400
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| 12 | PRODUCCIÓN DE JAIBA BLANDA ¿Por qué? La jaiba es un alimento de mar que se consume más en las zonas costeras, principalmente en el litoral del Océano Pacífico. Por su duro caparazón, sólo se aprovecha entre el 10% y 15% de su carne. Hoy en día se ha desarrollado un sistema para obtener jaiba blanda, al cosecharla justo cuando ésta muda su caparazón. Así es posible aprovechar casi al 100% su carne. Este sistema se ha empleado en EE.UU. desde hace 50 años y ahora comienza a implementarse en México. En el mercado estadounidense el kilo de jaiba blanda varía entre US$ 40 y US$ 160, dependiendo del tamaño y calidad de la carne. ¿Cómo hacerlo? Cultiva jaiba blanda en estanques o en litorales de ríos. Sólo requieres de capacitación, equipo y compra de stock inicial de jaiba. El proceso es sencillo y económico. El costo de inversión implica entre $ 20.00 y $ 60.00 La jaiba se puede comercializar en pescaderías, restaurantes, autoservicios y mercado de exportación.
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| 13 | PRODUCTOS ESPECIALIZADOS PARA LA TERCERA EDAD ¿Por qué? Los adultos mayores, de acuerdo al último reporte del INEGI, serán 10 millones para 2010. Ciertamente, esta comunidad tiene necesidades y características particulares que puedes atender. ¿Cómo hacerlo? Tienes dos formas de hacerlo: instala un negocio especializado o complementa el servicio de tu local enfocándote en la venta de productos altamente demandados por personas mayores de 65 años, desde alimentos y medicinas hasta productos para el hogar. El local debe ser de fácil acceso, con pocas escaleras y rampas de acceso. Adáptalo a las necesidades de tu público: estantes bajos, carteles más grandes, luz tenue, carros eléctricos y sillas de ruedas. Esto es lo que llaman “senior friendly”. Busca alianzas con proveedores para mejorar precios y conseguir productos a consignación. Contrata personal capacitado en la atención de personas mayores. Ofrece servicio a domicilio, tomando pedidos por teléfono. Anúnciate en lugares que frecuenten las personas de la tercera edad(centros médicos sobre todo) y busca formar un club que les reporte beneficios y les permita, incluso, mantener comunicación entre ellos. Otra idea: tienda de ropa especializada para adultos, como lo hace Silvert´s en Estados Unidos: www.silvert.com Kalser´s: caso de éxito en Alemania, Subió un 30% sus ventas al pasar de “supermarket” a “seniormarket” www.kaisers.de/infoseiten/englih.html
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| 14 | DISCOTECA PARA ADULTOS MAYORES ¿Por qué? La gran mayoría de los matrimonios de personas mayores de 50 años se quejan de no disponer de un lugar para ir a bailar y disfrutar como lo hacían “antes”. Este segmento está dispuesto a pagar por ir a sitios pensados 100% en ellos. Tienen poder adquisitivo y deciden sin contratiempo sobre sus gustos. ¿Cómo hacerlo? Ciertamente necesitas un local amplio. Ambiéntalo con elementos alusivos a los años 50´s. 60´s e incluso 70´s. Cuida los detalles: los uniformes del personal y la selección de la música. Entre semana organiza concursos de baile con premios y reconocimientos, fiestas y reuniones privadas. Promociona tu negocio a través de anuncios en prensa y repartiendo volantes en sitios que frecuente tu target. Discoteca con música de los años 60´s y 70´s
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| 15 | CLUBES CULTURALES TEMÁTICOS ¿Por qué? En los últimos años, jóvenes y profesionistas de clase media y alta se han interesado por diferentes áreas del arte y la cultura. Algunos organizan círculos de lectura donde, cada semana, se reúnen en la casa de un integrante del grupo. Otros, aprovechan para ver películas o documentales para luego organizar una mesa de discusión. Los temas más populares son: poesía, ciencia ficción, novelas policiales o de terror, coleccionismo, etc. Todos se reúnen privadamente debido a la falta de espacios públicos acogedores y de buena calidad. ¿Cómo hacerlo? § Renta un local amplio o aprovecha espacio disponible en una cafetería o restaurante de buenas dimensiones. En ambos casos, el objetivo es acondicionar pequeñas salas aisladas para que cada grupo realice la actividad que desee. § Decora con cuadros, grabadora o estéreo, televisión y DVD. Si es posible incluye un proyector para ver películas, documentales o exhibir presentaciones. § Además de la renta de las salas, complementa tus ingresos con la venta de café, bocadillos, bebidas, etc. § Anúnciate en blog de temas diversos; invita a tus amigos y conocidos, o crea una página de internet.
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| 16 | PLANETARIOS MÓVILES ¿Por qué? En México escasean las alternativas innovadoras para promover la educación científica y técnica. En este sentido. La Universidad Estatal de Aguascalientes ha desarrollado un equipo para la creación de planetarios móviles de fácil instalación y transporte. El objetivo es acercar a los niños y jóvenes a la ciencia astronómica, a la vez que los interesados puedan hacer negocio con este novedoso sistema. ¿Cómo hacerlo? El planetario móvil se compone de una cúpula de materia no inflamable y un proyector. Se puede instalar en un espacio de 10 por 7 metros, a una altura de 2.80 metros. Para su transportación es necesario contar con un camión o contratar los servicios de una grúa. Promociónate en centros de educación de diferentes niveles. Necesitas una inversión de $ 90,000. Tu mercado objetivo serán las escuelas primarias, secundarias y preparatorias. Busca acuerdo con gobiernos locales para realizar exposiciones en lugares públicos. Hogar de los Planetarios Mexicanos www.planetariosmexicanos.com.mx Planetarios Móviles |
| 17 | JUGUETES DIDÁCTICOS ¿Por qué? Los niños mexicanos (más de 30 millones) están modificando sus hábitos de juego ante la tecnología: son más independientes y aprenden más rápido. En Latinoamérica hacen falta más y mejores fabricantes y distribuidores de juguetes educativos. Es un negocio aún virgen, a la luz de los descubrimientos neurolingüísticos y de psicomotricidad en los niños. El Fondo de Cultura Económica maneja un catálogo de más de 20,000 ejemplares de libros para niños, que es la categoría que le deja más ventas. ¿Cómo hacerlo? Puede ser un video destinado a desarrollar el cerebro del bebé, un rompecabezas, un juego de mesa. No debe ser ni muy técnico, ni bélico, ni sexista. Se trata de juegos que iluminen la personalidad y creatividad del niño. Diseña paquetes escolares como material de apoyo en la enseñanza. Otro canal de distribución: guarderías, hospitales y consultorios, pues estos juguetes aminoran el estrés de los pequeños y los mantiene entretenidos. La casa Educadora: ofrece oportunidades de distribución a madres de familia que quieran ser emprendedoras. La inversión mínima es de $ 5,000, con una utilidad de hasta 45%. |
| 18 | PRODUCCIÓN DE AUDIOLIBROS ¿Porqué? Los audio-libros tienen mucho futuro, especialmente en títulos referentes a auto-ayuda, superación personal y administración de negocios, pues muchas personas los escuchan en el coche o mientras trabajan en casa. Diario salen a la luz pública más de 300 títulos de esta categoría. Además cada día tenemos menos tiempo para leer. ¿Cómo hacerlo? Para producir audio-libros necesitarás a una persona para aportar la voz, la cual debe ser suave, fuerte o inspiradora, según el tipo de texto. Se recomienda tener por lo menos una voz masculina y una femenina. Consigue los derechos de los libros que se encuentren entre los primeros lugares del Top Ten. O bien comienza con autores que quieran ser publicados, búscalos en talleres de redacción, periódicos, revistas, universidades e Internet. Necesitarás un equipo profesional de grabación. Si no lo deseas comprar, puedes alquilar salas de grabación profesionales (algunas cobran por proyecto o por hora) No escatimes en diseño de etiquetas y portadas. Un libro vale más que su portada, pero casi siempre se vende gracias a ella. Clientes: librerías, tiendas de discos, supermercados, mayoristas, universidades, escuelas, hospitales, grupos religiosos y centros de superación personal. También se podrían vender muy bien por Internet. Crea tu propia tienda virtual o inserta tu producto en tiendas ya existentes, como www.mercadolibre.com.mx Ohmio Audio www.ohmioaudio.com Leer escuchando www.leerescuchando.com |
| 19 | AGENCIA DE TURISMO INTERNACIONAL ¿Por qué? Informes internacionales indican que hay al menos 100 millones de personas que realizan un viaje vacacional al año. De ellos el 40% corresponde a estudiantes sin grandes recursos. México tiene todas las condiciones para crear una industria de intercambios culturales y académicos. ¿Cómo hacerlo? Necesitas crear una red de contactos con grupos estudiantiles de universidades en México y el mundo para ofrecer sus servicios. Selecciona personal especializado para diseñar tours culturales y de la inmersión social. El transporte puede subcontratarse. Tu oficina necesita servicios básicos de comunicación (teléfono, Internet, fax, etc.) Será vital, además tener una cuenta bancaria internacional para las transacciones desde otros países. Promociónate en universidades y colegios de renombre y crea una página web que transmita seriedad y experiencia. EXPERIMENTO Like a local |
| 20 | FILMACIÓN DE EVENTOS A DOMICILIO ¿Por qué? Los eventos sociales se realizan con mayor frecuencia durante los fines de semana y días festivos (bodas, bautizos, primeras comuniones, etc.). Su filmación representa una buena oportunidad de negocio para personas que trabajan (pueden emplear su tiempo libre) y profesionales con formación en artes visuales. ¿Cómo hacerlo? Este negocio puede comenzar como un pasatiempo, empleando equipo amateur para grabar fiestas y reuniones familiares o de amigos, para después convertirse en una actividad profesional bien remunerada. Requiere de una cámara de video, iluminación básica (para eventos de noche) y un tripié. Para editar: una computadora dotada con programas de edición de video y quemador de DVD. Una ventaja es que son permanentes y además existen épocas del año donde se intensifican como Navidad y fin de año. Negocios profesionales de filmación de eventos: |
| 21 | CLASES DE BAILE Y EJERCICIO A DOMICILIO ¿Por qué? El cuidado de la salud y el cuerpo ha motivado la creación de centros de acondicionamiento físico de diversos tipos: desde yoga hasta deportes extremos, pasando por clases de jazz o flamenco. Como en muchas actividades el problema suele ser el traslado a los puntos de entrenamiento. ¿Cómo hacerlo? Si quieres ser dueño y maestro a la vvez, debes combinar destreza física, capacidad para administrar un negocio y atender clientes. Elabora programas de una hora cada tercer día, dos horas un solo día o incluso, brindar entrenamiento y acondicionamiento físico los fines de semana. Es posible ofrecer un servicio más personalizado a través de dietas bajo la supervisión de un nutriólogo. La inversión es baja: un aparato de música portátil, CD´S y por supuesto variadas rutinas. Puedes dar clases en tu propia casa (en el patio, jardín o en un cuarto amplio) y promocionar tus servicios entre vecinos o conocidos. Jazzercise |
| 22 | ALBERGUES Y HOSTALES ECONÓMICOS PARA JÓVENES ¿Por qué? La población de jóvenes en México es predominante y representa un buen segmento de mercado. En el ramo turístico, la veta de negocio es amplia: centros de diversión, esparcimiento y de cultura. Para quienes desean viajar en grupo o por separado, normalmente buscan un lugar barato, seguro y limpio. Este tipo de hospedaje es muy popular en Europa, donde en una habitación albergan 3 o 4 jóvenes. ¿Cómo hacerlo? Para emprender este negocio se necesita contar con un espacio para construir habitaciones amplias con el objetivo de alojar a varios jóvenes dentro de una misma recámara. También es ideal para quienes poseen una casa o construcción grande, basta con hacer algunas adaptaciones para prestar el servicio de hotel u hostal sin complicaciones. Lo más recomendable es abrir este negocio en ciudades con gran afluencia turística Para ofrecer tus servicios, contacta a las dependencias y asociaciones vinculadas con el sector hotelero. Crea un sitio en Internet o coloca anuncios en blogs, pues son los medios más utilizados por la población joven a nivel mundial. ASOCIACIÓN MEXICANA DE HOTELES Y MOTELES, A.C. TELS. 55108614 Y 55 09062 |
| 23 | PREPARACIÓN DE CANAPÉS Y BRINDIS ¿Por qué? Eventos sociales como fiestas de cumpleaños, aniversarios y festejos en el trabajo, a menudo son celebrados con la contratación de servicios de canapés y brindis. Los prestadores de estos servicios suelen ser personas que, en su tiempo libre se dedican a esta actividad. También es un negocio de tiempo completo. ¿Cómo hacerlo? § Necesitas informarte sobre diversas recetas para la elaboración de canapés. Para ello, puedes tomar algunos diplomados o cursos en diferentes escuelas de gastronomía, comprar recetarios o tomar cursos por Internet. § En un principio, la cocina de tu casa será más que suficiente para la elaboración de los platillos. § En el caso de los brindis, elabora un menú que incluya varias opciones de vinos para ofrecer, desde económicos hasta de lujo. Compra las bebidas con distribuidores directos o en tiendas especializadas para conseguir buenos precios. Además debes contar con una hielera para mantener frías las bebidas § Es indispensable que adquieras un juego de cristalería, cubiertos y mantelería, así como un par de mesas (mediana y grande), a fin de ofrecer un servicio completo. § Un plus es la entrega a domicilio, por lo que tu auto particular será el mejor aliado. § Para anunciarte: hazlo en tu círculo social, elabora una página de Internet y distirbuye volantes en lugares clave como oficinas, escuelas y universidades. |
| 24 | PROMOTOR DE CONCIERTOS ¿Por qué? Existe un mercado ilimitado para la promoción de conciertos y eventos musicales, culturales y deportivos. A todos nos gustan, pero las encuestas indican que sólo uno de cada diez adultos asiste regularmente a eventos musicales. Esto se debe a que son pocos los talentos reconocidos y muchas veces no están disponibles. Sin embargo existe mucho talento por descubrir y promover. Los conciertos son muy buen negocio: los precios son altos y aún así se venden. ¿Cómo hacerlo? Es preciso reconocer tendencias musicales y de entretenimiento con alto potencial de mercado. Identifica cantantes nuevos, músicos, magos, cómicos, y espectáculos que están empezando y que necesitan promoción. Encuentra a la gente que busca ser descubierta, firma un contrato y conviértete en su agente y promotor. Asegura una parte importante de las entradas, así como de regalías en la venta de mercancía con su nombre y marca. Busca un pequeño auditorio para “lanzarlos2. Haz promoción entre tus amistades, en tu trabajo, en el radio. Coordina entrevistas y apariciones en los medios. Organiza giras y vigila la venta de CD´S, camisetas y recuerdos Casi no necesitas inversión: lo más importante es tener un buen instinto musical y amplios conocimientos de mercadotecnia. La clave está en promover conciertos de una gran variedad de estilos musicales. Desde jazz hasta música barroca o trova. Oídos sordos: listado y calendario de todo tipo de conciertos en México; www.oidossordos.net |
| 25 | ORGANIZACIÓN DE EVENTOS SOCIALES ¿Por qué? El outsourcing hace que las empresas deleguen actividades para concentrarse en su negocio principal. Esto hoy, también pasa en las familias. Cada vez más bodas o bautizos son organizados por un profesional, ya que esto libera a la familia de tareas que muchas veces no pueden atender. Las Relaciones Públicas hacen que los eventos empresariales sean cada vez más llamativos e inolvidables. Este negocio puede ser manejado desde casa y no requiere de inversión, ya que generalmente todo se hace con presupuesto del cliente. ¿Cómo hacerlo? Las labores serán: planear, organizar, dirigir, y promover eventos y/o banquetes para individuos, empresas e instituciones. Desde un bautizo hasta grandes convenciones, congresos o seminarios. El organizador es responsable de todos los detalles: ubicación, transporte, comida, entretenimiento, invitaciones, y hospedaje de los asistentes. Debes contar con conocimientos en la preparación de alimentos y bebidas, así como habilidades para planear y organizar. Además, saber de mercadotecnia, para lograr promover tu negocio y tener una inigualable creatividad para darle a tus eventos un toque distinguido que los identifique. Tienes que resistir la presión y cumplir con las fechas determinadas. A su vez necesitarás buenos contactos en: servicio de meseros, distribuidores de alimentos y bebidas, florería, mantelería, fotógrafos, impresores, orquestas o solistas musicales, edecanes y escenógrafos. Hay un software especial para administrar este tipo de negocio. Se llama “Ultimate Event Planner”, disponible en: www.crsoftwaresolutions.com Event Planer |
| 26 | ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS ¿Por qué? El impulso del gobierno y la iniciativa privada han colocado el deporte como una de las prioridades nacionales en el tema de salud pública. Se estima que en México hay 44 millones de personas con sobrepeso y la actividad física es una solución viable para combatir este problema. La organización de eventos deportivos además, está en auge. Según el Registro Nacional de Cultura Física y Deporte, de 2007, existen 2.9 millones de deportistas inscritos, seis veces más que en el 2000. ¿Cómo hacerlo? Para emprender necesitas una “oficina central” para coordinar las operaciones. No requieres más infraestructura, ya que la mayoría de los servicios se obtienen por outsourcing. Comienza organizando eventos sencillos, como carreras de distancias cortas, torneos de futbol, basquetbol, voleibol, etc. Después, vincúlate con escuelas, universidades, empresas o crea tus propios torneos (para todas las edades) Coordínate con autoridades estatales y municipales para apoyar sus actividades deportivas Consigue patrocinadores para tus eventos. Calendario de eventos deportivos |
| 27 | AGENCIA MARKETING VIRAL ¿Por qué? La diversificación de los medios y la saturación de los mismos son razones para replantear los esfuerzos y presupuestos de comunicación, sobre todo para las Pymes. La inversión publicitaria ha sufrido muchos cambios. Cada vez se invierte más en actividades “below the line” (eventos de lanzamiento, alianzas con medios de comunicación, muestreos, material de punto de venta, etc.) pero especialmente en Marketing Viral, que es una disciplina que se basa en la idea de recomendaciones de boca en boca. De computadora en computadora, de celular en celular. La revista Time ha pronosticado que la industria de la publicidad viral y las relaciones públicas personalizadas creará algunas de las profesiones más cotizadas durante los próximos 25 años. ¿Cómo hacerlo? El Marketing Viral busca crear mensajes y transmitirlos a diversos públicos relevantes para una empresa de manera exponencial. Este negocio requiere de mucha imaginación y una buena comprensión de las comunicaciones de redes personales. Clientes potenciales: todas las compañías de consumo y servicios personales, chicas y grandes. También se puede promover entre ONG´S y profesionistas independientes (médicos, abogados, arquitectos, etc.) El negocio puede partir en casa y terminar como una consultora profesional. Promociónate como un servicio innovador, diferente y capaz de obtener buenos resultados. Círculo creativo |
| 28 | ESTAMPADOS PERSONALIZADOS ¿Por qué? Este negocio permite ofrecer desde playeras y gorras, hasta tazas, encendedores, plumas y otros souvenirs. Estos productos son ideales para empresas que buscan promocionar su imagen. Asimismo, para fabricar y comercializar ropa y accesorios en el mercado en general. Un nicho que está de moda es la personalización de playeras entre los jóvenes. ¿Cómo hacerlo? Es necesario conocer las técnicas de estampado y contactar buenos proveedores. El negocio puede empezar en casa o en un local pequeño y crecer hasta un nivel industrial. Pon énfasis en el mantenimiento del equipo, procura la adquisición de nueva tecnología e incrementa el personal según la demanda del servicio. Como plus: ofrece el servicio de personalización de playeras entre el público joven. Inversión de: $ 32,000 hasta $ 120 000 Incluye: impresora de inyección de tinta, plancha, computadora, cámara digital, pulpo de 6 x 2, tinta ahulada y papel transfer. Diplomado de diseño textil y del vestido. Universidad Iberoamericana (Campus ciudad de México) www.uia.mx. |
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